Парадокс: чтобы ускорить карту, замедляем процессы в команде

Management
Product
Frontend QA

Расскажу о том, почему для решения проблем с картой нужно было отойти от налаженных процессов работы по Shape Up. Что сделали и как изменения повлияли на метрики и продукт.

А ещё:

  • Как решая одну проблему, мы создавали новую.
  • Как искали баланс между полнотой данных на карте и скоростью её работы.
  • Есть ли разница между скоростью и ощущением скорости.

Уровень сложности

Любой уровень.

Последние 5 лет плотно занимается развитием различных продуктов — от внедрения виртуальных ассистентов в продукты экосистемы Сбера, например, в 2ГИС и на sberbank.ru, до создания и развития сервиса бронирования Отелло.

Еще на тему Management